Roma – Una grande iniziativa di servizio pubblico e inclusione economica aperta a tutti i cittadini su scala nazionale. In occasione della nona edizione del Mese dell’Educazione Finanziaria, promosso ufficialmente dal Comitato Edufin sotto lo slogan “Educazione finanziaria: oggi per il tuo domani”, Poste Italiane rinnova il proprio impegno sociale promuovendo un fitto calendario di webinar gratuiti online accessibili a tutte le famiglie italiane. Un percorso informativo fondamentale per diffondere consapevolezza economica, analizzato nel dettaglio nelle nostre pagine di economia, lavoro e finanza quotidiana.

La partecipazione all’iniziativa, pensata per raggiungere capillarmente l’intera penisola — dalle grandi aree metropolitane alle province e alle comunità locali come il territorio di Rieti e delle aree interne — offre a chiunque la possibilità di acquisire strumenti pratici di gestione economica. Attraverso il confronto diretto con esperti del settore, i partecipanti possono comprendere come difendere il proprio potere d’acquisto dall’inflazione, come pianificare le spese essenziali ed evitare gli errori più comuni nella gestione del bilancio familiare.

Il calendario degli incontri online di Poste Italiane su bilancio familiare e gestione del credito

Il ciclo di incontri digitali di Poste Italiane entra subito nel vivo con una prima giornata caratterizzata da un doppio appuntamento tematico. La sessione mattutina, fissata alle ore 10:00, è interamente dedicata a “I conti di casa”, con utili suggerimenti operativi su come ottimizzare le entrate, ridurre gli sprechi e impostare un piano di risparmio periodico. Nel pomeriggio, a partire dalle ore 16:00, i riflettori si spostano invece su “La gestione del credito”, un approfondimento indispensabile per comprendere il funzionamento di prestiti, finanziamenti e mutui per i progetti di vita.

I relatori guideranno gli utenti attraverso esempi pratici, spiegando come valutare la sostenibilità delle rate mensili e come pianificare gli investimenti futuri senza correre il rischio di sovraindebitamento. Si tratta di un’opportunità preziosa anche per le nuove generazioni alle prese con le prime scelte professionali e contrattuali, come approfondito anche nella nostra recente analisi su giovani, nuove competenze e inserimento nel mondo del lavoro.

La Giornata dell’Educazione Assicurativa e la protezione dei propri cari

Il secondo blocco di eventi è previsto per giovedì 5 novembre, in concomitanza con la Giornata dell’Educazione Assicurativa. Anche in questo caso Poste Italiane raddoppia l’offerta formativa con due sessioni (alle 10:00 e alle 16:00) dedicate al tema fondamentale de “La protezione”. Nel corso dei seminari verranno illustrati i principi chiave della previdenza integrativa e della tutela personale, mostrando come difendere se stessi e i propri cari dagli eventi imprevisti o accidentali che possono verificarsi nel corso della vita, temi centrali per il benessere quotidiano e la serenità delle famiglie.

Un elemento di assoluta rilevanza sociale riguarda l’accessibilità: per garantire la più ampia partecipazione democratica e abbattere ogni barriera, tutti i webinar sono fruibili con sottotitoli in tempo reale e con la traduzione simultanea dell’interprete LIS (Lingua dei Segni Italiana). Una scelta inclusiva che conferma l’attenzione costante verso le fasce più deboli e vulnerabili della popolazione.

Come partecipare gratuitamente ai webinar e la piattaforma per le scuole

Prendere parte a questi corsi online gratuiti è semplicissimo: i cittadini interessati possono collegarsi direttamente al portale istituzionale di Poste Italiane, accedere alla sezione dedicata all’Educazione Finanziaria nell’area sostenibilità, selezionare la tematica preferita e completare la rapida registrazione online. La piattaforma mette a disposizione un ricco archivio di guide, video esplicativi e podcast liberamente consultabili in qualsiasi momento da pc, tablet o smartphone.

Grande spazio è inoltre riservato alla formazione dei più piccoli con il programma “A scuola di economia”, che propone tre percorsi didattici multimediali differenziati per gli alunni della scuola primaria e per gli studenti delle scuole secondarie di primo e secondo grado. Un investimento culturale strategico per costruire una cittadinanza più consapevole e responsabile in ogni comune e borgo del nostro territorio nazionale.

Articolo a cura della Redazione di Cavaliere News – Riproduzione riservata

Milano – La Generazione Z si affaccia oggi sul mercato del lavoro italiano ed europeo con aspettative profondamente rinnovate e con un atteggiamento sempre più aperto, consapevole e pragmatico nei confronti dell’intelligenza artificiale. Per moltissimi giovani professionisti al debutto nella carriera, la rivoluzione tecnologica non rappresenta soltanto una minaccia occupazionale da temere, ma soprattutto uno strumento strategico per sviluppare nuove competenze, migliorare la produttività quotidiana e accedere a inedite opportunità professionali, ridisegnando gli equilibri raccontati nella nostra rubrica di economia, lavoro e innovazione d’impresa.

Di fronte a questa trasformazione culturale, le aziende italiane devono tuttavia fare i conti con una difficoltà crescente: individuare sul mercato profili giovani dotati di competenze adeguate e, allo stesso tempo, riuscire ad attrarli e trattenerli nel lungo periodo. Il tradizionale rapporto tra candidati e imprese sta infatti cambiando alla radice: se la retribuzione economica resta senza dubbio un elemento importante, non costituisce più l’unico fattore decisivo nella scelta di un datore di lavoro, cedendo il passo alla qualità dell’ambiente professionale, alla flessibilità e alla possibilità di lavorare su progetti stimolanti.

Carola Adami (Adami & Associati) sulle nuove priorità tra formazione e crescita

A tracciare un quadro puntuale delle nuove dinamiche del recruiting è Carola Adami, CEO di Adami & Associati ed esperta di talent acquisition e valorizzazione dei talenti. Come evidenziato dall’analista, i giovani di oggi non cercano semplicemente un impiego stabile, ma un contesto organizzativo sano nel quale poter imparare, crescere e costruire passo dopo passo il proprio percorso professionale. Per rispondere a questa esigenza, le imprese sono chiamate a rendere molto più chiari gli obiettivi aziendali, le responsabilità operative e le reali possibilità di sviluppo collegate a ciascuna posizione aperta, valorizzando il merito e le competenze analitiche come avvenuto nei grandi percorsi di evoluzione tecnologica e professionale della storia contemporanea.

Anche l’ingresso dell’intelligenza artificiale nei flussi operativi sta modificando in profondità le aspettative dei candidati della Generazione Z. I nuovi talenti chiedono infatti di poter utilizzare strumenti digitali aggiornati e di essere coinvolti attivamente nei processi innovativi dell’azienda, ma desiderano al contempo solide garanzie sulla piena valorizzazione delle competenze umane e relazionali all’interno dei team di lavoro.

Le sette regole per attrarre i giovani talenti e superare il mismatch tra domanda e offerta

Per migliorare concretamente la propria attrattività sul mercato nei confronti della Generazione Z, l’analisi di Adami & Associati individua sette azioni prioritarie per le imprese: rendere più chiari e trasparenti gli annunci di lavoro; indicare con precisione competenze, responsabilità e prospettive di crescita; strutturare percorsi di onboarding efficaci per i neoassunti; offrire formazione continua e aggiornamento digitale; valorizzare la flessibilità e il work-life balance; creare occasioni costanti di confronto con manager e professionisti senior; e infine utilizzare l’intelligenza artificiale come supporto operativo senza mai eliminare il fondamentale rapporto umano, pilastro del benessere organizzativo e dello stile di vita contemporaneo.

Un processo di selezione maggiormente attento alle attitudini individuali può inoltre aiutare le aziende a superare lo storico mismatch tra domanda e offerta di lavoro. Come osservato dagli specialisti delle risorse umane, soprattutto nei profili junior l’assenza di esperienza pregressa sul campo non coincide affatto con l’assenza di valore, ma richiede semplicemente uno sguardo selettivo capace di andare oltre la lettura rigida delle righe del curriculum.

Competenze trasversali, pensiero critico e potenziale per la competitività futura

Dal canto loro, per i giovani della Generazione Z la vera sfida dei prossimi anni consisterà nello sviluppare una combinazione equilibrata tra competenze tecniche e soft skills trasversali. Padroneggiare gli algoritmi e gli strumenti digitali sarà indispensabile, ma altrettanto determinanti risulteranno la capacità di comunicazione efficace, il pensiero critico, lo spirito di collaborazione e la prontezza nell’affrontare il cambiamento nelle realtà produttive del territorio nazionale.

Come conclude Carola Adami, le aziende devono imparare a riconoscere il potenziale: doti come la capacità di apprendimento, la curiosità intellettuale, lo spirito di iniziativa e l’adattabilità possono rivelarsi decisive tanto quanto le esperienze già maturate. In quest’ottica il recruiting deve trasformarsi nell’inizio di una relazione di lungo periodo: le organizzazioni che sceglieranno di investire davvero sui giovani saranno anche quelle più preparate a guidare l’evoluzione del lavoro e a costruire la propria competitività futura.

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Roma – L’approdo ufficiale nell’aula della Camera dei Deputati del disegno di legge di Bilancio, corredato dalla relazione tecnica e debitamente bollinato dalla Ragioneria Generale dello Stato, apre formalmente la sessione parlamentare più delicata dell’anno per i conti pubblici e per la tutela del personale in divisa, tema seguito costantemente nella nostra rubrica di economia e finanza pubblica. A scendere immediatamente in campo con un’articolata piattaforma di modifiche è il Sindacato Unico dei Militari (S.U.M.), che ha già esaminato a fondo il testo del governo per sottoporre alle forze politiche un pacchetto organico di emendamenti a tutela del potere d’acquisto e della dignità professionale delle Forze Armate.

La mobilitazione sindacale punta a colmare alcune gravi sperequazioni riscontrate tra i diversi settori del lavoro pubblico e privato, chiedendo che il percorso della manovra a Montecitorio non trascuri le specificità operative, i carichi di servizio e le prospettive previdenziali di chi garantisce la sicurezza nazionale. Una vertenza che si inserisce a pieno titolo nel confronto tra istituzioni e corpi intermedi per il buon andamento della politica governativa e parlamentare.

Quattro emendamenti prioritari: detassazione contrattuale e salvaguardia fiscale degli accessori

Le priorità d’azione definite dal Sindacato Unico dei Militari si articolano su quattro formulazioni emendative depositate a supporto dell’attività delle Commissioni competenti. La prima proposta riguarda l’articolo 6 della manovra e chiede di estendere con urgenza al personale militare non dirigente (compreso il personale delle Forze di polizia a ordinamento militare) l’aliquota agevolata al 5 per cento sugli aumenti contrattuali, misura finora limitata al solo settore privato entro la soglia reddituale di 33.000 euro, evitando un’inaccettabile discriminazione ai danni dei lavoratori dello Stato sottoposti a vincoli d’impiego permanenti.

La seconda proposta incide direttamente sull’articolo 65 del testo in materia di trattamento accessorio: il SUM chiede di evitare che i militari destinatari della defiscalizzazione di comparto ricevano un beneficio complessivo inferiore rispetto a quello concesso alla generalità dei dipendenti pubblici. La richiesta non mira a un cumulo ingiustificato, ma a consentire al lavoratore la scelta del regime fiscale annualmente più favorevole, salvaguardando il risparmio effettivo sulla base agevolabile fino a 800 euro, in piena sintonia con le tutele del nostro territorio e delle famiglie dei servitori dello Stato.

La dialettica sulle risorse finanziarie da destinare al comparto statale riflette l’importanza del rispetto delle regole costituzionali, collegandosi idealmente alle riflessioni sul funzionamento democratico già approfondite nell’analisi sulle garanzie istituzionali e l’equilibrio dei poteri pubblici.

Fondi per i servizi operativi e garanzie sugli adeguamenti: la destinazione delle risorse all’articolo 92

Un capitolo nevralgico della battaglia sindacale tocca l’articolo 92 del ddl Bilancio, che stanzia per il Ministero della Difesa un’integrazione di circa 206 milioni di euro per ciascuno degli anni 2027 e 2028 e di 171.087.456 euro annui a decorrere dal 2029 per la valorizzazione dei servizi operativi. Il SUM chiede a gran voce che tali risorse siano espressamente vincolate al trattamento economico accessorio del personale con criteri certi e scadenze verificabili, evitando che lo stanziamento venga confuso con incrementi individuali già attribuiti o disperso in capitoli di spesa generali.

Parallelamente, la quarta proposta emendativa concentra l’attenzione sull’articolo 67 della manovra, chiedendo di delimitare con chiarezza gli effetti temporali derivanti dalla revisione dei meccanismi di adeguamento retributivo per il personale non contrattualizzato. L’introduzione della media ponderata per consistenza numerica delle categorie a partire dal 2027 deve avere esclusivo carattere prospettico, garantendo la piena salvaguardia delle spettanze pregresse maturate dal personale e il rispetto dei giudicati amministrativi già consolidati.

Per raggiungere questi obiettivi, la sigla sindacale ha formalizzato la richiesta di un incontro tecnico urgente con i parlamentari e di un’audizione ufficiale presso le Commissioni Bilancio e Difesa di Camera e Senato, mettendo a disposizione il proprio supporto di quantificazione finanziaria per individuare coperture sostenibili.

Famiglia, precariato nei Carabinieri, straordinari e previdenza: le richieste del SUM in Parlamento

Accanto ai quattro assi emendativi, il documento del Sindacato Unico dei Militari accende i riflettori su ulteriori dossier rimasti in sospeso. Sul fronte della genitorialità (articoli 57 e 59), si chiede una disciplina uniforme per l’accesso al bonus mamme lavoratrici e ai congedi parentali maggiorati, coordinando le nuove norme con gli istituti di favore del comparto Difesa. Forti perplessità vengono invece espresse sull’articolo 93 relativo agli ausiliari dell’Arma dei Carabinieri, dove il riconoscimento del 65% dello stipendio e l’esclusione dal FESI rischiano di generare nuove forme di precariato tra le giovani leve delle forze di sicurezza.

Restano infine apertissimi i fronti degli straordinari non remunerati svolti dal personale delle Forze Armate (articoli 98 e 99), per i quali si sollecita una ricognizione rigorosa dei crediti maturati, e della previdenza dedicata prevista dalla legge 234/2021, ancora priva dei decreti attuativi necessari per garantire una pensione equa a chi va in congedo. Il sindacato sollecita infine una forte accelerazione sull’articolo 50 per superare il differimento del TFS (trattamento di fine servizio), giudicato illegittimo anche dalla Corte Costituzionale.

La determinazione del SUM risuona con forza all’avvio della sessione di bilancio con il motto identitario «Cogito Ergo S.U.M. – Scegli. Scegli bene. Scegli il S.U.M.!», riaffermando il primato della rappresentanza sindacale autonoma a presidio dei diritti costituzionali delle donne e degli uomini con le stellette.

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